公司的品質(zhì)方針是：滿足客戶需求，交付完美產(chǎn)品。

為此百合鞋業(yè)推出了一系列的活動(dòng)品質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)， 從基層員工到干部，都對(duì)他們的品質(zhì)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)并考核。并且以“一次做好”為主旨的精神歌曲，在早會(huì)上集體合唱，讓品質(zhì)改善氛圍、聲勢(shì)凸顯出來(lái)，形成品質(zhì)推進(jìn)的勢(shì)能。

HR每日還會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干部、員工做訪談，了解品質(zhì)和項(xiàng)目實(shí)施情況，引導(dǎo)品質(zhì)觀念，給后進(jìn)單位加油打氣！開(kāi)展一系列品質(zhì)相關(guān)的活動(dòng)，促使品質(zhì)觀念深入人心，強(qiáng)化全員品質(zhì)管理的意識(shí)和氛圍：

1、質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽（每年4月份進(jìn)行）

各單位派出20名參賽選手作為代表參加競(jìng)賽，由品管部設(shè)定題庫(kù)，包含選擇題（不少于100道題目）、判斷題（不少于100道題目）、解析題（不少于50道題目）。

2、質(zhì)量管理有獎(jiǎng)?wù)魑模考径纫淮危?

面向全廠征集現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理過(guò)程發(fā)生的真實(shí)、精彩的品質(zhì)管理案例，弘揚(yáng)品質(zhì)第一的精神，樹(shù)立先進(jìn)的品質(zhì)管理干部員工典范。

3、質(zhì)量管理演講大賽（每年9月進(jìn)行）

演講賽以全員質(zhì)量管理為主題，各選手按抽簽順序發(fā)表演講。每個(gè)課/品管部分別提報(bào)3名選手參賽。

通過(guò)活動(dòng)形成品質(zhì)浪費(fèi)可視化，激發(fā)全員自覺(jué)改善品質(zhì)的行為。并且會(huì)有相應(yīng)品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)金和品質(zhì)管理優(yōu)秀稱號(hào)，提升品質(zhì)管理，我們?cè)谛袆?dòng)！

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